人才的培养和储备是企业立于不败之地的核心竞争力，而在人才培养中，管理人员对培养接班人的要求和考核是储备人才的致胜法宝。
“良臣择主而事，良禽择木而栖。”靠行政手段已不再是留住人才的有效办法了，仅靠物质待遇已不能够吸引人才，关键是给人才发挥作用提供好的舞台和空间，使人才充分享有实现自身价值的满足感、贡献社会的成就感，更多的是管理者自身对人才的培养、人才成长的支持。
司马迁《史记》中记载高祖刘邦的一席话：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其之所以失天下者也。”懂得发现并运用身边的天才，知人善用，这正是草根出生的刘邦最终能战胜虽有贵族血统却不善用人且极具个人英雄主义倾向的项羽，而成为汉朝开国皇帝的秘诀。
三国演义中，诸葛亮是蜀国的核心人物，但他是不是一个好的领导？应该说是一个敬业的领导，是一个创业型领导，但不是一个好领导，因为诸葛亮手下无人可用，只有一个姜维，最后三个国家中蜀国最先倒闭。每天都是鞠躬尽瘁，都得亲自干，你亲自干，表示你的下属都不会干，1千人、1万人的部队都是你亲自干，你的下属就没有机会成长，他们的能力自然很弱。